Aller au contenu
Espace apprenant Être rappelé
Menu
Formation Entrer dans l’espace → Création d’entreprise De l’idée au projet prêt à lancer L’IA pour la TPE Gagner du temps chaque semaine Préparer son audit Qualiopi Les 32 indicateurs, pièce par pièce Toutes les formations Calendrier des sessions Financer ma formation Me lancer comme formateur Communauté gratuite
Créer sa boîte Entrer dans l’espace → Fiches métier Marché, règles, chiffres · extrait gratuit InovCrea ↗ Gratuit pour commencer, plan d’affaires et tableau de bord Outils et simulateurs Immatriculation, micro-entreprise, statut Vérifier mon idée Chiffrer mon projet Préparer mes démarches Financer ma création Guides par statut
Reprendre ou céder Entrer dans l’espace → Le radar des ventes Les fonds déjà vendus, prix compris Faire étudier une affaire Comparée aux fonds déjà vendus Céder mon entreprise Estimer, situer son prix, préparer la vente Ce qui s’est vendu ces derniers jours Entreprises en difficulté Formation Reprendre une entreprise · 390 € Professionnels partenaires Délais et règles de la vente L’espace transmission
FormalitésBientôt

L’espace ouvre bientôt : assistants de formalités, documents pré-remplis et guide vidéo du guichet unique. En attendant, ces outils restent ouverts.

Mon parcours d’immatriculation Pièces et étapes selon votre activité Mon activité est-elle réglementée ? Régime, registre, réglementation Immatriculation accompagnée Un expert vous guide jusqu’au Kbis
Accompagnement Être accompagné Un expert et des agents IA, à la carte Faire le point gratuitement Le diagnostic du dirigeant · 8 min Gagner du temps dans mon activité Organisation, IA et productivité InovCrea ↗ Votre plan d'affaires et votre tableau de bord
● Le journal Espace apprenant
Pour mon équipe / mon organisation

Où votre équipe peut-elle réellement gagner du temps ?

Le Diagnostic Productivité analyse un périmètre précis de votre organisation pour identifier ce qu'il faut simplifier, réorganiser, former ou automatiser — sans simplement augmenter la charge de vos équipes.

3 semaines 1 équipe, 1 processus ou 1 fonction Rapport + plan à 90 jours 2 500 € · devis avant intervention
Échanger sur mon besoin
Le problème

Les budgets se resserrent, l'activité non.

Quand les recrutements sont limités et que la charge augmente, la réponse ne peut pas être de demander toujours plus aux mêmes personnes. Avant de parler d'outils, il faut savoir où le temps part réellement — et ce que les gens qui font le travail en pensent.

Notre ordre d'examen

L'IA arrive en dernier, et c'est volontaire.

Un gain de productivité ne vient pas toujours d'un outil. Nous regardons dans cet ordre :

  1. La compétenceCe que les personnes savent faire, et ce qu'elles n'ont jamais eu l'occasion d'apprendre. Un outil déjà installé mais mal maîtrisé coûte plus cher qu'il ne rapporte.
  2. L'organisationQui fait quoi, dans quel ordre, avec quelles attentes. Une part des pertes de temps se joue entre les tâches, pas dans les tâches.
  3. La simplificationCe qui peut être supprimé plutôt qu'amélioré. Certaines tâches existent par habitude et ne servent plus personne.
  4. L'automatisation et l'IAEn dernier, et seulement là où le gain est réel, le risque maîtrisé et le changement accepté par l'équipe.
Ce que vous achetez

Un périmètre précis, un rapport, un plan.

2 500 €Devis avant intervention
3 semainesDe la signature au rapport
1 périmètreUne équipe, un processus ou une fonction
12 personnesAu maximum dans le périmètre
4 entretiensAvec celles et ceux qui font le travail
3 prioritésPas dix. Trois, tenables
90 joursUn plan d'action daté

Le diagnostic porte sur un seul périmètre. Nous ne prétendons pas analyser toute une organisation en trois semaines : une deuxième équipe fait l'objet d'un deuxième diagnostic.

La méthode

Cinq étapes, trois semaines.

  1. CadrerLe problème tel que vous le formulez, et le périmètre exact.
  2. ÉcouterUn questionnaire pour tout le périmètre, puis des entretiens avec les personnes qui font réellement le travail.
  3. MesurerLes tâches, leur fréquence, le temps qu'elles prennent, les irritants, les outils en place.
  4. ArbitrerImpact, difficulté, risque, coût — et acceptabilité par les équipes, qui n'est pas une variable d'ajustement.
  5. DéciderTrois priorités et un plan d'action à 90 jours, discutés en atelier avec l'équipe avant d'être écrits.
Cinq conclusions possibles

L'IA n'est pas la conclusion automatique.

Si le meilleur choix est de supprimer une tâche inutile, de mieux organiser le travail ou de ne rien changer, c'est ce que nous recommandons.

SimplifierLa tâche existe sans raison suffisante. La supprimer coûte moins que l'améliorer.
RéorganiserLe problème est dans l'enchaînement, pas dans l'exécution.
FormerL'outil est déjà là. Il est mal utilisé, ou pas du tout.
AutomatiserTâche répétitive, règles stables, volume suffisant, risque faible.
Ne rien changerLe gain estimé ne couvre pas le coût du changement. C'est une conclusion valide.
Notre parti pris

L'humain d'abord.

L'humain d'abord

Le diagnostic part du travail réel et de la parole de celles et ceux qui l'exécutent. Personne ne sait mieux qu'eux ce qui leur fait perdre du temps.

La compétence au centre

On ne délègue pas un métier à une machine : on outille les gens qui le font, et on valorise leur expérience.

La technologie au service de la performance

L'objectif est de rendre du temps aux tâches à plus forte valeur, pas de remplacer des personnes.

Un changement que l'équipe refuse ne se met jamais en œuvre. C'est pourquoi l'acceptabilité est l'un des cinq critères d'arbitrage, au même rang que le gain attendu.

Ce qui est inclus

  • Le cadrage avec le commanditaire
  • Un questionnaire pour jusqu'à 12 personnes
  • 4 entretiens individuels
  • L'analyse du travail réel
  • La mesure de référence avant, qui rendra une comparaison possible plus tard
  • Un atelier de restitution avec l'équipe
  • Un rapport de 10 à 12 pages
  • 3 priorités et un plan d'action à 90 jours

Ce qui n'est pas inclus

  • La mise en œuvre des automatisations
  • La formation, au-delà des 4 h d'« IA au travail »
  • Une deuxième équipe, un deuxième processus, un deuxième site
  • L'audit de votre système d'information
  • L'audit RGPD ou AI Act
  • Le choix ou l'achat de logiciels
  • La mesure après mise en œuvre
  • Toute garantie de retour sur investissement
Après le diagnostic

Trois suites possibles, aucune imposée.

Aucune suiteVous avez le rapport et le plan. Vous les menez vous-même. C'est une issue normale, pas un échec.
FormerSi la conclusion est un manque de compétence, nous en discutons — selon le besoin réel, pas selon notre catalogue.
Mettre en œuvreSi vous souhaitez être accompagnés sur l'exécution, cela se chiffre au cas par cas.

Le diagnostic se vend, se livre et se paie seul. Il n'est pas conçu pour vendre autre chose.

Parlons de votre équipe.

Dites-nous quel service sature, quel processus traîne, ou ce qui vous prend du temps sans en valoir la peine. Nous vous dirons si un diagnostic a du sens — et si ce n'est pas le cas, nous vous le dirons aussi.

Échanger sur mon besoin

Se former pour passer à l'action.